一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)是一種(zhong)創(chuang)業性投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動。創(chuang)業團隊投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)由(you)于投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)時機、投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)對(dui)(dui)象選(xuan)擇，以及資(zi)(zi)(zi)(zi)本額的大小(xiao)、對(dui)(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)收益的期望值等(deng)原因而(er)具(ju)(ju)有(you)較高的風(feng)險，因而(er)對(dui)(dui)于這類投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動采取何種(zhong)組(zu)織形(xing)式(shi)，對(dui)(dui)于投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)本身及其成效具(ju)(ju)有(you)重要影(ying)響(xiang)。一般(ban)而(er)言，創(chuang)業團隊在創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)時可采用(yong)的組(zu)織形(xing)式(shi)主(zhu)要有(you)公司制、合伙制兩(liang)種(zhong)，兩(liang)種(zhong)形(xing)式(shi)各(ge)有(you)其特點。

1、公司制

創業投(tou)(tou)資(zi)(zi)采(cai)用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)形式(shi)，即(ji)設立有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或股份有限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，運用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)運作機(ji)制(zhi)及形式(shi)進行(xing)(xing)創業投(tou)(tou)資(zi)(zi)。采(cai)用(yong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)的(de)(de)優勢主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)：一(yi)是能有效集中(zhong)資(zi)(zi)金進行(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)活動；二是公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)以自有資(zi)(zi)本(ben)進行(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)有利于控制(zhi)風險；三(san)是對于投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)可以根據(ju)自身(shen)發展(zhan)，作必(bi)要扣除和(he)提(ti)留后(hou)再進行(xing)(xing)分(fen)配(pei)；四是隨著公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)，可以申請對公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進行(xing)(xing)改制(zhi)上(shang)市(shi)，使投(tou)(tou)資(zi)(zi)者的(de)(de)股份可以公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)開轉(zhuan)讓而以套現資(zi)(zi)金用(yong)于循環投(tou)(tou)資(zi)(zi)。

2、合伙制

合(he)伙制是指依法在中(zhong)國境內設立(li)的(de)(de)由各合(he)伙人訂立(li)合(he)伙協(xie)議，共同出資(zi)、合(he)伙經營、共享收(shou)益、共擔風險，并對合(he)伙企業(ye)債務承擔無限連帶責任的(de)(de)盈(ying)利性的(de)(de)經營組織。創業(ye)團隊投資(zi)采取合(he)伙制，有利于將創業(ye)投資(zi)中(zhong)的(de)(de)激勵(li)機(ji)制與(yu)約束機(ji)制有機(ji)結合(he)起(qi)來。

合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)(shi)務，有全(quan)體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)共同(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)(shi)務、委(wei)(wei)托(tuo)一(yi)名或數名合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)(shi)務兩種形式。全(quan)體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)共同(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)(shi)務是指按(an)照(zhao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)協議的(de)約定(ding)，各(ge)個合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)都(dou)直接參與經(jing)營，處理合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)務，對外代表合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。委(wei)(wei)托(tuo)一(yi)名或數名合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)(shi)務是指由合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)協議約定(ding)或全(quan)體(ti)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)決定(ding)一(yi)名或數名。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明確(que)合理(li)原則

目(mu)標必需明確，這(zhe)樣才(cai)能使團隊成員清楚的(de)認(ren)識到共同的(de)奮斗(dou)方向是什么。與此同時，目(mu)標也(ye)必須是合理的(de)、切實可行的(de)，這(zhe)樣才(cai)能真正達到激勵的(de)目(mu)的(de)。

2、互補原則

創業(ye)者(zhe)之(zhi)所以尋(xun)求(qiu)團隊(dui)合作，其目的就在(zai)于(yu)彌補創業(ye)目標與自身能力(li)間差距。只有當團隊(dui)成員相(xiang)(xiang)互(hu)間在(zai)知識、技能、經(jing)驗(yan)等(deng)方面(mian)實現互(hu)補時，才有可(ke)能通(tong)過(guo)相(xiang)(xiang)互(hu)協作發揮(hui)出“1+1>2”的協同效應。

3、精簡高效原則

為了減少創業(ye)期的(de)運(yun)作成本、最大比例的(de)分(fen)享成果，創業(ye)團隊(dui)人員(yuan)構成應在(zai)保證企業(ye)能(neng)高(gao)效運(yun)作的(de)前提下盡量精(jing)簡。

4、動態開放原(yuan)則

創業過程是一(yi)個充滿了(le)不確定性(xing)(xing)的過程，團(tuan)隊(dui)中可(ke)能(neng)(neng)因(yin)為能(neng)(neng)力、觀念等多種(zhong)原因(yin)不斷有人(ren)(ren)在離開，同時(shi)也有人(ren)(ren)在要求加入。因(yin)此(ci)，在組建創業團(tuan)隊(dui)時(shi)，應注意保持團(tuan)隊(dui)的動態性(xing)(xing)和開放(fang)性(xing)(xing)，使(shi)真正(zheng)完(wan)美(mei)匹配的人(ren)(ren)員能(neng)(neng)被吸(xi)納(na)到(dao)創業團(tuan)隊(dui)中來(lai)。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊(dui)的(de)(de)組(zu)建受(shou)多種(zhong)因素的(de)(de)影響，這些因素相互作用(yong)共同、影響著組(zu)建過程并進一(yi)步(bu)影響著團隊(dui)建成后的(de)(de)運行(xing)效率。

1、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)能(neng)力和(he)思想意識從根本上決定了是否(fou)要組(zu)建(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊以(yi)(yi)及團(tuan)(tuan)隊組(zu)建(jian)的(de)(de)時(shi)間(jian)表以(yi)(yi)及由哪些人(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者只有(you)在(zai)意識到組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)以(yi)(yi)彌補自(zi)身能(neng)力與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)之間(jian)存(cun)在(zai)的(de)(de)差(cha)距，才有(you)可(ke)(ke)能(neng)考慮是否(fou)需要組(zu)建(jian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊，以(yi)(yi)及對什么時(shi)候(hou)需要引進(jin)什么樣的(de)(de)人(ren)員(yuan)才能(neng)和(he)自(zi)己形成(cheng)互補做出準(zhun)確判(pan)斷(duan)。

2、商機。不同類型(xing)的(de)商機需(xu)要(yao)創(chuang)業團隊的(de)類型(xing)。創(chuang)業者應根據創(chuang)業者與商機間的(de)匹配(pei)程度(du)，決定是(shi)否要(yao)組建團隊以及何時、如何組建團隊。

3、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)與價(jia)值觀(guan)。共同(tong)的(de)價(jia)值觀(guan)、統一的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)組建創業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)前提(ti)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員若不(bu)(bu)認可團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，就不(bu)(bu)可能全心全意(yi)為此目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)實現而與其他團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員相互(hu)合作、共同(tong)奮斗。而不(bu)(bu)同(tong)的(de)價(jia)值觀(guan)將(jiang)直接導(dao)致(zhi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員在創業過程(cheng)中(zhong)脫離團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，進而削(xue)弱創業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)作用的(de)發揮。沒有一致(zhi)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和共同(tong)的(de)價(jia)值觀(guan)，創業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)即使(shi)組建起來(lai)，也(ye)無(wu)法形成(cheng)有效發揮協(xie)同(tong)作用，缺乏戰斗力。

4、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的能力(li)的總和決定了(le)創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)整(zheng)體(ti)能力(li)和發展潛(qian)力(li)。創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的才能互補是組建(jian)創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的必要條件(jian)。而團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間的互信是形成(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的基礎(chu)。互信的缺(que)乏(fa)，將(jiang)直接(jie)導致團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間協作障礙(ai)的出(chu)現。

5、外部環(huan)境(jing)(jing)。創(chuang)業團隊的生(sheng)存和發展(zhan)直接(jie)受到(dao)了制(zhi)度(du)性(xing)環(huan)境(jing)(jing)、基礎設施服務、經濟環(huan)境(jing)(jing)、社(she)會(hui)環(huan)境(jing)(jing)、市場環(huan)境(jing)(jing)、資源(yuan)環(huan)境(jing)(jing)等多(duo)種外部要(yao)素的影響(xiang)。這些外部環(huan)境(jing)(jing)要(yao)素從宏觀上間接(jie)地影響(xiang)著(zhu)對創(chuang)業團隊組建類型的需求(qiu)。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創(chuang)業(ye)(ye)團隊的(de)組建(jian)是一個相當復(fu)雜(za)的(de)過程，不(bu)(bu)同類型(xing)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)所需的(de)團隊不(bu)(bu)一樣，創(chuang)建(jian)步驟也不(bu)(bu)完全相同。概(gai)括來講，大致的(de)組建(jian)程序(xu)如圖。

企業團(tuan)隊組建的主要(yao)工作:

1、明確創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)(biao)。創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)總目標(biao)(biao)就(jiu)是要(yao)通過完成創(chuang)(chuang)業(ye)階(jie)段的(de)技術、市(shi)場、規劃、組織(zhi)、管理等各項工作實現企業(ye)從(cong)無到有、從(cong)起步到成熟。總目標(biao)(biao)確定之后(hou)，為了(le)推動團(tuan)隊最終實現創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)(biao)，再將總目標(biao)(biao)加以分解，設定若干可行(xing)的(de)、階(jie)段性的(de)子(zi)目標(biao)(biao)。

2、制定創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃。在(zai)確(que)定了一個個階(jie)段(duan)性子目標(biao)(biao)以及(ji)總目標(biao)(biao)之后，緊接著就(jiu)要研(yan)究如何實現這些目標(biao)(biao)，這就(jiu)需要制定周密的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃。創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃是在(zai)對創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)(biao)進行具體分解(jie)的(de)基礎上，以團隊為(wei)整體來(lai)考(kao)慮的(de)計(ji)劃，創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃確(que)定了在(zai)不同的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)階(jie)段(duan)需要完(wan)成的(de)階(jie)段(duan)性任務，通過逐步實現這些階(jie)段(duan)性目標(biao)(biao)來(lai)最終實現創(chuang)(chuang)業(ye)目標(biao)(biao)。

3、招(zhao)募(mu)(mu)(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員。招(zhao)募(mu)(mu)(mu)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員也是創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組建最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)步。關(guan)于創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)募(mu)(mu)(mu)，主要應考慮兩(liang)個方面(mian)(mian)：一(yi)是考慮互(hu)補性，即考慮其能(neng)(neng)否(fou)與(yu)其他成(cheng)(cheng)(cheng)員在(zai)能(neng)(neng)力(li)或技(ji)術(shu)上形成(cheng)(cheng)(cheng)互(hu)補。這種(zhong)互(hu)補性形成(cheng)(cheng)(cheng)既(ji)有助于強化團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員間(jian)彼此的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作，又能(neng)(neng)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗力(li)，更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。一(yi)般而言(yan)，創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)至少需(xu)要管理、技(ji)術(shu)和(he)營銷三(san)個方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。只有這三(san)個方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)形成(cheng)(cheng)(cheng)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通協作關(guan)系后，創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才(cai)可能(neng)(neng)實現(xian)穩定(ding)高(gao)效；二是考慮適(shi)度(du)規(gui)模，適(shi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模是保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)效運轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要條(tiao)件。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員太(tai)少則無法實現(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)和(he)優勢(shi)，而過多又可能(neng)(neng)會產(chan)生(sheng)交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)障礙，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很可能(neng)(neng)會分(fen)裂成(cheng)(cheng)(cheng)許(xu)多較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)體，進而大大削(xue)弱(ruo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)。一(yi)般認(ren)為(wei)，創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模控(kong)制(zhi)在(zai)2人(ren)(ren)(ren)(ren)～12人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)間(jian)最佳。

4、職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)分(fen)(fen)。為了(le)保證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)執行(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)、順利開展各項工作，必(bi)須預先在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)內部進行(xing)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)(fen)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)劃(hua)分(fen)(fen)就是(shi)根據(ju)(ju)執行(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，具體確(que)定每(mei)個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)所(suo)要(yao)擔(dan)負的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責以(yi)及相應所(suo)享(xiang)有的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)限。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)間職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分(fen)(fen)必(bi)須明確(que)，既要(yao)避免職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)重疊和交叉，也(ye)要(yao)避免無人承擔(dan)造成(cheng)(cheng)工作上的(de)(de)(de)(de)(de)疏(shu)漏(lou)。此(ci)外，由(you)于還處于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程中，面臨的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)環境(jing)又是(shi)動態復雜的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)斷會(hui)出現(xian)新的(de)(de)(de)(de)(de)問題，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)可(ke)能不(bu)斷出現(xian)更換(huan)，因此(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)權(quan)(quan)也(ye)應根據(ju)(ju)需(xu)要(yao)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)調整(zheng)。

5、構(gou)建創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)制度(du)體系。創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)制度(du)體系體現了創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)對成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制和(he)激勵能(neng)力，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)包括了團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種約束制度(du)和(he)各(ge)種激勵制度(du)。一方(fang)面，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)通過(guo)各(ge)種約束制度(du)(主(zhu)要(yao)(yao)(yao)包括紀律條(tiao)例(li)、組(zu)織條(tiao)例(li)、財務條(tiao)例(li)、保密條(tiao)例(li)等(deng))指(zhi)導其(qi)(qi)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)避免(mian)做(zuo)出不利于(yu)團(tuan)隊(dui)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為，實(shi)現對其(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束、保證團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)秩序。另(ling)一方(fang)面，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)(yao)實(shi)現高效運作(zuo)要(yao)(yao)(yao)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵機制(主(zhu)要(yao)(yao)(yao)包括利益分配方(fang)案、獎懲制度(du)、考核標準(zhun)、激勵措(cuo)施等(deng))，使團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)能(neng)看(kan)到隨著創(chuang)業(ye)(ye)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現，其(qi)(qi)自身利益將會(hui)得到怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，從而達(da)到充分調動成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性、最大限(xian)度(du)發揮團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)(yao)實(shi)現有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵首(shou)先(xian)就必須把成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益模式界定(ding)清楚，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)關于(yu)股權(quan)、獎懲等(deng)與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)利益密切(qie)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事宜。需(xu)要(yao)(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)體系應以(yi)規范化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)書面形式確定(ding)下來，以(yi)免(mian)帶來不必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)調(diao)整融(rong)合(he)。完(wan)美組(zu)合(he)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)并非(fei)創(chuang)(chuang)業(ye)一(yi)(yi)開始就能建(jian)立起來的(de)(de)(de)，很多(duo)時候在(zai)企業(ye)創(chuang)(chuang)立一(yi)(yi)定時間(jian)以后隨(sui)著(zhu)企業(ye)的(de)(de)(de)發展逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)。隨(sui)著(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)運作，團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)建(jian)時在(zai)人員匹配、制度設計、職(zhi)權(quan)劃分等方面的(de)(de)(de)不合(he)理(li)之處會逐漸暴(bao)露(lu)出(chu)來，這時就需要對團(tuan)隊(dui)(dui)進行(xing)調(diao)整融(rong)合(he)。由于問題的(de)(de)(de)暴(bao)露(lu)需要一(yi)(yi)個過程(cheng)，因此團(tuan)隊(dui)(dui)調(diao)整融(rong)合(he)也應是一(yi)(yi)個動(dong)態(tai)持續的(de)(de)(de)過程(cheng)。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大(da)責任(ren)者一股(gu)獨大(da)

2、杜絕平均和拖延

3、股份綁定(ding)，分(fen)期兌現

4、遵守契約精(jing)神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合(he)理的團隊成(cheng)員(yuan)

2、確定(ding)清晰的創業目標

3、制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管任何(he)時(shi)候，在沒有完全看(kan)好(hao)這個合伙人的時(shi)候，一定要多觀察(cha)多考察(cha)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)盲(mang)目(mu)的合作，更不(bu)能(neng)(neng)(neng)快速的將經(jing)營主(zhu)(zhu)動權(quan)交(jiao)出去，這是(shi)十分危險的，不(bu)管是(shi)人事方(fang)面(mian)、還(huan)是(shi)財務或(huo)者是(shi)客戶資料上，或(huo)者是(shi)上游供(gong)應商等都(dou)是(shi)公司發(fa)展比較核心的資源(yuan)，都(dou)不(bu)能(neng)(neng)(neng)輕易的去交(jiao)付出去，這樣(yang)才能(neng)(neng)(neng)很好(hao)的處理，否則(ze)一旦出現(xian)(xian)扯皮現(xian)(xian)象，你就不(bu)占(zhan)優(you)勢，所(suo)以保持時(shi)刻掌握主(zhu)(zhu)動權(quan)是(shi)非常(chang)有必要的，也是(shi)能(neng)(neng)(neng)夠最大(da)限度的將公司利益損失降(jiang)到最低的傷害的一種方(fang)式。

原則二：謹慎挑選

四條(tiao)選擇(ze)合伙人的(de)(de)標(biao)準“人品第(di)一(yi)、價值觀(guan)第(di)二、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度(du)第(di)三、能力(li)第(di)四”，這四個(ge)條(tiao)件缺一(yi)不(bu)可(ke)。小建議(yi)：合伙人必須(xu)在同(tong)一(yi)個(ge)單位共事過一(yi)年以上的(de)(de)時間。因(yin)為(wei)(wei)人的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面和生活面所表現(xian)出(chu)來的(de)(de)行為(wei)(wei)是完全不(bu)同(tong)的(de)(de)，有(you)(you)些人可(ke)以當很好的(de)(de)朋友，但不(bu)可(ke)以做很好的(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴。其次四個(ge)擇(ze)人標(biao)準是需要時間的(de)(de)考(kao)驗，只有(you)(you)共事過才(cai)能看出(chu)來是否合適(shi)。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合(he)作期(qi)間(jian)和(he)合(he)作結束(shu)兩年內不得從事同行(xing)業(ye)和(he)高相關度的行(xing)業(ye)。這樣可以有效防止個人(ren)(ren)私心(xin)(xin)的膨脹(zhang)而導致分裂。競業(ye)協議可延伸(shen)到企業(ye)核心(xin)(xin)人(ren)(ren)員和(he)中高管理(li)層，在新員工入職前就(jiu)實施，先小人(ren)(ren)后君子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個企業要(yao)(yao)發展，一(yi)定要(yao)(yao)有(you)很多(duo)的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)，不光是自己的(de)(de)員工，更主(zhu)要(yao)(yao)是需要(yao)(yao)和(he)一(yi)個有(you)才(cai)(cai)(cai)華的(de)(de)人合作，但(dan)是當面對這(zhe)樣有(you)才(cai)(cai)(cai)華的(de)(de)人的(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)多(duo)個心眼(yan)，留人可以(yi)，但(dan)是不能用(yong)(yong)股份(fen)的(de)(de)方式，這(zhe)樣會(hui)給自己帶來更多(duo)的(de)(de)麻煩，這(zhe)些(xie)能人可以(yi)在初期的(de)(de)時(shi)候用(yong)(yong)，后期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公(gong)司(si)里不能出現任何股(gu)東(dong)親戚的(de)影子，無(wu)論股(gu)東(dong)的(de)家庭(ting)成員是(shi)誰，有多(duo)大(da)的(de)本(ben)事，或者可(ke)以給公(gong)司(si)帶來多(duo)大(da)幫助，都不能成為(wei)其家庭(ting)成員在公(gong)司(si)上(shang)班的(de)理由，這個(ge)是(shi)大(da)家合作(zuo)的(de)根基，不可(ke)以去(qu)動(dong)搖(yao)。

原則六：建立良好溝通

在任何一(yi)種談(tan)判(pan)中，溝(gou)通都(dou)是(shi)不可少的(de)，而且在合作中，建(jian)立良好(hao)的(de)溝(gou)通是(shi)一(yi)種必要的(de)前(qian)提，相互(hu)的(de)猜(cai)忌(ji)是(shi)大忌(ji)，如果每個人(ren)都(dou)需要打自(zi)己(ji)的(de)小算盤，生意一(yi)定做(zuo)(zuo)不好(hao)，而且做(zuo)(zuo)不長久，所以(yi)建(jian)立平(ping)等的(de)利(li)益關系，保持良好(hao)的(de)溝(gou)通，本真真誠、互(hu)信(xin)和公(gong)心態度來(lai)做(zuo)(zuo)事，盡量(liang)將(jiang)一(yi)些想法和事情公(gong)開化(hua)來(lai)談(tan)，效(xiao)果會(hui)更好(hao)的(de)，私(si)心太(tai)重的(de)人(ren)是(shi)不適合做(zuo)(zuo)合伙(huo)人(ren)的(de)。